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第七调研组
关于“百家企业人才需求情况调研”的报告
按照局的安排部署，我小组由调研员孙庆喜同志带队，于3月27日至4月5日对河北宝硕集团有限公司、河北先锋机械厂、保定市天河电子技术有限公司、河北长天药业有限公司、河北新天香乳业有限公司、河北刘伶醉酒厂、巨力集团有限公司、河北丽友服装集团有限公司、河北大水制衣集团有限公司、河北保定酒业有限责任公司、保定北国商城有限责任公司等11家重点企业人才现状及需求进行了调研。现将有关调研情况报告如下：
一、企业人才资源现状
在11家企业中，有1家国营企业，即河北先锋机械厂（濒临破产倒闭）；2家改制股份制企业，即河北宝硕集团公司和河北保定酒业有限责任公司；3家有偿兼并企业（原系国营现为个体企业），即河北长天药业有限公司、河北刘伶醉酒厂和河北新天香乳业有限公司；5家民营企业，即保定市天河电子技术有限公司、巨力集团有限公司、河北丽友服装集团有限公司、河北大水制衣集团有限公司和保定北国商城有限责任公司。这些企业既有工业企业，也有商业企业；既有劳动密集型企业，也有技术密集型企业。在走访企业中，我们首先阐明此次进行人才需求调研的目的和意义，其次采取召开座谈会、发放人才需求调查表、个别访谈、实地参观企业产品和工作生活环境等形式，了解企业人才现状、近期人才需求和今后打算等情况。经调查统计，11家企业现有人才状况为：中专学历5120人，占企业人员总数的24%，大专1760人，占8.3%，本科772人，占3.6%，研究生54人，占0.25%；初级职称1780人，占8.4%，中级职称777人，占3.7%，高级职称200人，占0.94%；管理人才1099人，占5.2%。
二、主要特点及思考
此次调研，我们的收获和感触颇多，既学到了企业管理方面的知识，也发现了企业在人才资源的开发和利用等方面存在的问题，归纳起来主要有以下几点：
1、企业重视人才资源的理念基本形成
在调研中给我们印象最深的是，现在企业都比较重视人才资源开发和利用工作，都意识到了人才资源是第一资源，人才问题是企业发展的关键问题。在企业内部均设立有人力资源部，主要负责企业的人才引进、培养和使用。都采取了不同形式和途径招贤纳士、广揽英才，竞选最优秀的人才来本企业施展才华，为本企业创造经济效益。
2、企业现有人才总量小、层次低，分布不合理
调查显示，11家企业具有中专以上学历的人才7706人，占企业总人数的36.2%，具有技术职称人员2757人，占13%。管理人才1099人，占5.2%。这些人才大部分集中在老企业或高新技术密集型企业，如宝硕集团拥有人才3741人，占40.2%；长天药业拥有184人，占35.1%；新天香乳业拥有463人，占74%；巨力集团拥有2700人，占58.7%；天河电子拥有186人，占96.4%。民营企业或劳动密集型企业人才数量较少,特别是一些民营企业，尽管投资有一定规模，但产品科技含量低，员工大部分是简单劳动的农民工,如丽友服装拥有人才只有235人，仅占9.4%。大水制衣拥有26人，占13%，人才拥有量仅有10%左右。还有一些传统型产品的老企业，人才资源拥有量相对更少,如先锋机械厂拥有112人，占5.3%；刘伶醉酒厂拥有78人，占10%。在这些企业中，高层次人才极端匮乏，具有研究生学历的仅有54人，并且这些人才大部分集中在高新技术密集型企业，如宝硕集团，天河电子和巨力集团，分别为21人，15人，8人,占据了高学历的81.5%。
3、企业急需人才引进难、留住更难
调查中我们发现，有的企业长期受传统的体制、机制影响，存在重引进轻培养，重使用轻待遇问题。高层次人才要么引不来，要么留不住，尽管有的企业也引进了高层次人才，且这些人才也放在了技术岗位或重要岗位进行培养和实践，但由于没有地域优势，“三险一金”不能正常保障缴纳，工资福利待遇跟不上去，加之目前进行政机关、事业单位热的问题的存在，致使一些优秀人才在企业工作一两年或具有一定经验后就跳槽，远走高飞。造成企业核心竞争力下滑，人才流失严重，人才匮乏凸显，人才断层加大，严重影响了企业的发展。流出人才的学历、职称层次普遍较高，特别是优秀中青年科技人才流失更为严重。
三、几点建议
1、正确选择人才引进方式方法
企业应正确选择和把握人才引进的方式和方法。一要针对急需、注重适用。应通盘考虑人才团队结构，从具体工作岗位的实际需要出发，把握人才的文化层次、专业技能和个性特征，科学客观地选用人才。越是高层次人才越不能单以学历和职称作为衡量标准，必须把学历、职称同创新素质、创新能力、创新业绩联系起来把握，实现“因事择人、人尽其才、人事两宜”。二要和培养使用好现有人才与引进高层次人才相结合。引进人才是加快人才积聚的有效手段，引进人才的目的在于使用人才，发挥引进人才在人才群体中的带头、带动作用，增强整体合力，推动企业发展。所以，必须把引进人才与培养使用好现有人才结合起来，充分发挥现有人才的积极性、创造性，发掘人才的潜力，造就更多的优秀人才。三要用政策、待遇、事业和感情留住人才。一流的人才需要用一流的政策、待遇去吸引，所以人才引进的竞争力，很大程度上取决于政策、待遇的优惠力度。
2、转变观念，树立科学的人才观
企业在人才资源管理上要制定长远的发展规划和措施，推进企业用人制度的改革创新，树立科学的人才观，健全完善人才资源管理机制，优化选人、育人、用人环境。发挥各类人才的积极作用，盘活现有人才资源。
3、充分发挥市场配置人才资源作用
人事人才管理部门要充分发挥市场在人才资源配置中的主渠道作用，为企业提供周到便捷的服务是人才工作的一项重要使命。要根据企业需要，不断拓展人才市场的服务功能，尽可能掌握各类人才信息，不断储备人才库存量，加强与企业的联系和沟通，针对企业人才需求，更多更全面地为企业提供人才保障。
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